我拒绝了1000美金，只收了200元，但这才是复利之城该做的事情
今天下午4点30分，一个人力资源创业者通过公众号加我微信。他咨询我的年费社群，有意愿支付1000美元。
我拒绝了。
原因很简单：
他太小白了，而我的社群，信息密度太高，没有alpha消息时，大家又都忙自己的事情（看看上面的末尾三张图片就知道了）。
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这不是我第一次拒绝1000美金的收入，加起来估计有50人以上了。
但这是我第一次特别清楚地感受到：
“真正的长期主义，是做减法。”
如果为了眼前的1000刀，收了一个信息差太大的小白，
那群里的老朋友交流会变得困难，氛围会变得奇怪，支持系统的信任结构也会被稀释。
这不是蓝星的群该有的样子。
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听他说在学习AI，我建议他去听我这周六的 AI 智能体的 使用经验分享，收费 200 块，他立马转账，后面说：
「这个客观中肯的回复已经帮我省了1000刀啦」
我回他一句：
「收费1块钱，要让对方有10块钱的价值感，不然口碑不好。」
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我的战略营销顾问小亿，也是蓝星的合伙人评价这位人力资源创业者说：自我介绍很专业，这种就值得长期合作。
你看，从一件小事，就能看出一个人是否值得合作，这就是他能带好几个企业从 0 到 1 的底蕴所在，我庆幸我 8 年前向小亿付费了 99 块，学习他的内容流量模型，然后交朋友一直到今年他成为了我的战略顾问！
提到收钱，我曾犯过一个很大的错误：
什么人的钱都收，然后获得了反噬！
要明白，有些流量是有毒的，要越早远离越好！
现在我越来越清楚，一个真正能长期陪跑的支持系统，一定要基于价值观、行动力、愿力的同频。
不是人越多越好，而是深度互动的朋友越多越好。
这就像“复利之城”的建设：
一开始，是选地基、定方向、立结构，不能让一个建筑图纸为了讨好所有人而变形。
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今天的这段经历，也让我更坚定：
1. 只做长期主义的产品
2. 只结交认知节奏相近的朋友
3. 只孵化真正能沉淀复利的人
4. 每一次交流，都是一砖一瓦，在复利之城的蓝图上。
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蓝星小结｜你可以拿走的心法
做支持系统，一定要先敢于拒绝，才能保护深度；
做0度社交，一定要先垫好底层信任，才能构建合作；
做复利之城，一定要拒绝一切表面热闹的短期生意。
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我们一起用真实表达，构建属于我们自己的复利之城。