如何通过互联网，0资金成本创业，去赚到100万的方法论2.0版本
6 月 1 号到 6 月 3 号我在成都，回去母校西南财经大学看了看，然后去见了几个老同学，几个老朋友，大多数都做到了企业高管。
其中一个老朋友，有点状态不对，深陷自我怀疑，待在家里面 2 个月都没出门，我跟他长聊了很久，在飞机上写了一篇文章，发在了公众号。
跟朋友长聊的过程中，用到了下方的方法论，分享给大家，也是上次 0 资金成本赚钱的方法论升级版本 2.0。
如何通过互联网，0资金成本创业，去赚到100万的方法论2.0版本
一，说明
大家好，我是蓝星，一个负债超百万的0资金成本创业者，帮你对接资源与业务的靠谱中间人。
我自11月20号每天写文章，在全网通过文章，音频，视频来打造蓝星生财之道的个人品牌（可百度搜索蓝星生财之道）。
关注蓝星生财之道，蓝星会分享自己的百万负债如何破局，如何逆袭的故事，在咸鱼翻身的过程中，我也会分享我自己的思考，总结的方法论，做过的赚钱项目。
蓝星生财之道的人生信条：天之道，损有余而补不足，耿介如石，真实如玉。
过去已经写过几篇关于0资金成本创业的文章，详见如下链接：
通过SWOT分析，思考我该如何赚回我那亏掉的100万
如何通过精益商业画布构建自己的商业模式
蓝星总结：通过互联网如何0资金成本赚钱的方法论1.0版本
通往能赚钱，赚更多的钱，稳定地赚更多的钱的3个原则
负债100万的你，用好这2个工具，助你2年内还清债务
【第38篇】蓝星的100个0资金成本赚钱项目及资源对接业务清单1.0版本
以上链接，请读完本文之后再看。
蓝星生财之道因为本身负债130多万，根本拿不出本钱来做投资去创业，所以只能通过0资金成本创业项目去赚钱。
这些项目或是蓝星自己亲自实操，或是拆解逻辑之后分享给下级代理，从11月20号蓝星重出江湖到2月27号，已经过去了三个多月，蓝星生财之道取得了一定的成绩。
可以看下下方的视频，是蓝星生财之道从11月20号到现在的收入与支出对比视频：
这一切都是缘自蓝星从11月20号开始写作以来，结识的人脉，资源，发现的商机，进行变现所得，应当是赚了有50000多块。
也就是说，经过三个月，蓝星通过自己的实践，已经初步有了0资金成本赚钱的经历，暂且到了能够小赚的地步，下一步就是稳定的小赚，然后再是大赚，再是稳定的大赚。
而要从小赚过渡到稳定的小赚，甚至是大赚，一定要有方法论的支撑，所以我这几天在再度思考如何通过互联网，0资金成本创业，去赚到100万的方法论2.0版本，今天总算有了2.0版本的一些大致的思考，赶紧写下来，分享给大家。
二，如何0资金成本创业，通过互联网赚到100万的大纲
三，各个部分详解
三/1，SWOT分析
创业有两种，一种是市场找上你，一种是你找市场。无论哪一种，都是基于你自己的优势进行变现。
而SWOT分析就是能帮助你确定自己干什么，不会那么容易亏掉老婆本，更容易赚到钱的一种分析模型。
SWOT分析就是帮助你发现你相对于竞争对手有何优势，有何劣势，市场上有什么机会，有什么威胁的一套分析模型。
基于自身的性格，经验，技能，资源，资金，团队，技术等七个方面，对比你的竞争对比，看你的长处，短处。
如果觉得这七个方面的分析，比较难，请回忆自己从出生到现在，哪些经历赚到了钱。
市场是残酷且现实的，只有你提供了相应价值，才能赚到钱，像蓝星生财之道，大学期间将白酒卖给老爸赚到了20000多，老爸再将酒卖给矿老板，这就是典型的通过资源优势来赚钱的案例。
基于自身，对手，行业来挖掘机会和威胁。
像这两天爆出来的大瓜，微盟因为某个运维人员心理失常，删除了数据库，那么对于有赞来说，这就是一个因为对手的失误而造成的机会，我们可以看到有赞也相应的推出了具体的挖微盟客户的方案。
三/2，商业画布
商业画布是外国佬发明的，通过回答一页纸上的九个问题，你就能理清楚自己的创意，自己的点子，具不具备可行性。如下图：
按照数字顺序回答自己这九个问题。
其中用户细分，首要去思考，不解决谁的问题。
要有一个不为清单，不赚谁的钱，不为谁服务，不做什么事情，一定要设置一个过滤系统，这是蓝星生财之道，通过0资金成本创业三个月得到的经验之谈。
渠道通路，蓝星生财之道的建议，首要是视频平台，将文字转成视频，视频转成文字，来回倒，知乎付费意愿强，头条易感人群多，而B站代表年轻群体，是未来。
关键业务，一定要有主营业务和其他业务之分，将大部分时间放在主营上，主营一定是你相对于其他竞争对手有优势的地方，也就是SWOT得出来的SO象限。
价值主张，一定要是解决最刚需的问题，比如最近工厂复工，需要口罩，额温枪，消毒液，这些就是帮助企业采购紧缺物资，是刚需，当然，要在法律法规允许的范围之内。
企业线上办公，那么对于线上的协同软件的培训，也是刚需，这个时候你推出培训课程，大概率有人会买单的。
收入来源，同志们，你们一天只有24小时，你的时间是有价格的。除了学习，成长，赚钱，维护合作伙伴，客户与供应商，潜在的人脉资源之外，其他时间，都建议收费，明码标价。最好利用time meter软件统计下你的时间到底有没有成果。
成本结构，不要只盯着资金成本，时间成本，机会成本，沉没成本，都要考虑进去。
像蓝星生财之道当年投了50多万开个稀土氟化物加工厂，因为沉没成本，耗费了两年时间，早就应当砍掉，没有想象空间，属于重资产创业，外加环保政策制约，注定不是我辈应当干的事情，可见那个时候，蓝星生财之道是毫无逻辑，不懂得科学决策，乱投资，乱下注的。
三/3，精益创业
三本书，精益创业实战，精益创业，以及一页纸项目管理，都应当去读下。
精益创业教会你迭代思想，先排除风险，出MVP，小范围测试，获得反馈，快速迭代优化，投向市场，获得反馈，迭代优化。就是做实验的那一套。这方面，教育行业，软件行业，很多这样的案例，比如三节课，比如抖音。
而一页纸项目管理，是教会你管理项目的，是有利于执行的。即使一个人做事，也要乃至项目管理里面的方法论，何况是多人团队协作沟通了。像蓝星生财之道，就利用的下面的trello软件管理自己，以提高自己的执行力。
三/4，增长黑客模型 RARRA
过去的增长黑客模型是AAARR模型，现在变成了下面的模型，RARRA模型。
先做出有价值的事情来留存住客户，再考虑转化问题。
建议像蓝星生财之道一样，建立一个用户增长裂变的案例库，去分析自己的竞争对手，其他行业标杆案例，他们是怎么做留存，各个环节拆开来，形成团队的知识库，没灵感的时候就去看下案例库。
18年蓝星曾经花了很多时间来收集案例，但是因为是个人，后面没有继续下去。
如果是团队，可以安排专人，每周提交一个案例分析，案例拆解，这样后面团队的案例库，知识库就会慢慢完善起来。
推荐曲卉的【硅谷增长黑客实战】，增长黑盒的系列文章。
先利用这些书，这些文章，武装自己的大脑。
剩下的就是选择一个有优势的卖点，最好处于SO象限，然后再是通过商业画布，精益创业，增长黑客模型去干，去执行，干1交不行，就干两次，10次，100次，只要干不死，就往死里干，干到你赚钱赚到爽上天为止，就像蓝星现在一天工作15个小时，除了睡觉就是干。
另外，上面的全部干完，在团队构建，团队领导方面，你还得去买一套麦肯锡的系列书籍，建立一个小型的社群，慢慢地锻炼自己的领导能力。
就这样吧，写了快一个半小时了。
如果上述环节，遇到什么问题，欢迎下方留言，蓝星乐于和你们交流讨论，因为蓝星生财之道，也是按照上面这套方法论，在打磨自己。希望借由和你们的讨论，能够将此套方法论打磨成精细化的表格，可执行的SOP。
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